總裁深度愛

來源:網絡 更新日期:2019-11-18 18:02

作者:Simon

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作為海外資產配置的重要一環,房地產投資是眾多個人投資者較為偏好的選擇!土耳其當前的經濟環境、國家戰略計劃的推行,加之良好的區位優勢、輻射面廣、法律制度較健全、基礎設施較完善、投資環境相對成熟、買房移民新政加持等諸多因素,眾多投資者紛紛布局土耳其,促使土耳其投資房地產市場日益火爆!

土耳其政府于2016年通過投資計劃宣布其公民身份,為了吸引更多人投資存款,2018年9月土耳其政府降低了投資金額,新的投資要求是購房25萬美元(此前是100萬美元);銀行存款50萬美元(此前是300萬美元)。更多資訊點擊外國買房網

存款和投資金額大幅度降低,使得土耳其護照吸引了全世界投資者的目光,成了市場上低金額的投資入籍計劃。土耳其護照之所以如此受大家的追捧,不僅僅是因為投資金額的降低。

1、成功的經濟發展

蓬勃發展的經濟;GDP 增加三倍多,從2002年的2310億美元增加到 2017 年的 8510 億美元(土耳其統計局 (TurkStat))

穩定的經濟增長, 2002 至 2017 年期間實現了5.8% 的年平均 GDP 實際增長率(土耳其統計局 (TurkStat))

經濟前景一片光明,2018至2019年,土耳其有望成為經濟合作與發展組織 (OECD) 成員國中發展最迅速的經濟體之一,年GDP實際增長率將達到 5.0%(OECD)

2017 年世界第 13 大經濟體,與歐盟國家相比,排名第 5 位(GDP (PPP),IMF WEO)

過去15年外國直接投資達 (FDI) 到1930億美元,有力促進了土耳其經濟制度的完善((土耳其央行 (CBRT))

私營部門業已發展成熟,充滿了勃勃生機,從2002年到2017年,出口額上升335%,達到1570億美元(土耳其統計局 (TurkStat))

2、人口

8100萬人口(2017年,土耳其統計局 (TurkStat))

與歐盟國家相比,青年人口最多(歐盟統計局 (Eurostat))

一半人口小于31.7歲(2017年,土耳其統計局 (TurkStat))

年輕、充滿活力、接受過良好教育的多文化人口

3、合格而且具有競爭力的勞動力

超過3160萬年輕、接受過良好教育并擁有進取精神的專業人員(2017年,土耳其統計局 (TurkStat))

勞動生產率日益提高

每年有80多萬名學生從超過183所大學畢業(2017 年,土耳其高等教育委員會 (CoHE))

超過 98.5 萬名高中畢業生,其中約有一半畢業于職業技術高中(2017 年,土耳其國家教育部)

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4、自由且積極改良的投資環境

在限制外國直接投資 (FDI) 方面,自 1997 年以來就是經濟合作與發展組織 (OECD) 成員國中的第 2 大改革者(1997-2017 年經濟合作與發展組織 (OECD) 外國直接投資 (FDI)監管限制指數)

適合開展商業活動的環境,開辦一家公司平均只需 6.5 天 (2018年世界銀行《營商環境報告》)

極具競爭力的投資條件

健全的行業和服務文化

同等對待所有投資者

2017年擁有約58,400家外資企業(經濟部)

國際仲裁

資金劃撥保證

5、基礎設施

新的、高度發達的交通、電信和能源技術基礎設施

非常發達的低成本海路運輸設施

鐵路運輸相對于中歐和東歐具有優勢

成熟的交通路線和到大部分歐盟國家的直接遞送機制

6、位于中心地帶

東西和南北兩條軸線上的天然橋梁,因而形成了通往主要市場的高效而經濟的出口

便于接洽歐洲、歐亞、中東和北非的 ,17 億客戶

便于進軍 GDP 達 25 萬億美元的多個市場

7、歐洲的能源通道和樞紐

歐洲重要的能源通道和樞紐,是聯系歐洲東西部的紐帶

緊鄰全球70%以上的已探明主要能源儲藏區,同時最大的能源消耗者歐洲正位于土耳其西側,使之成為該地區能源傳輸和能源樞紐的重要節點。

8、低稅收和激勵措施

企業所得稅從 33% 減少到 20%(2018、2019 和 2020 為 22%)

技術開發區、工業區和免稅區享受的稅收優惠和激勵措施包括全部或部分免征企業所得稅、對社會保障金中雇主應承擔的部分提供補助以及土地配給。

鼓勵研發和創新的法規

針對戰略投資、大規模投資以及地區性投資的激勵措施

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9、從 1996 年起與歐盟建立關稅同盟

從1996年起與歐盟建立關稅同盟,并與21個國家/地區訂立自由貿易協定 (FTA) (貿易部)#p#分頁標題#e#

多項自由貿易協定 (FTA) 正在協商之中

與歐盟進行入盟談判

10. 巨大的國內市場

寬帶互聯網用戶從2002年的10萬增加到2017年的6900萬(ICTA,土耳其統計局 (TurkStat))

全球移動通信系統(GSM)用戶從2002年的2300萬增加至2017年的7800萬(土耳其統計局 (TurkStat))

信用卡用戶從2002年的1600萬增加至2017年的6250萬(土耳其跨行信用卡中心)

航空旅客從 2002 年的 3300 萬人次增加至2017 年的1.93億人次(土耳其統計局 (TurkStat))

國際入境游客的數量從2002年的1300萬人次上升至2017 年的3800萬人次((土耳其統計局 (TurkStat))。

申請條件:18周歲以上,無犯罪記錄 且購買25萬美金及以上的房產!

總裁深度愛

文丨特約觀察員王偉

改革開放以來,中國的經濟發展取得巨大的成就,主要得益于三個重要變量:工業化、城市化以及技術創新。

目前中國成為全世界唯一一個具備全工業門類的國家。

中國的城市化規模已經達到60%,未來城市化正從過去的數量擴張,變為質量提升,從增量增長轉變為存量優化。

技術創新這一變量,雖有較大進步,但還有不小的空間。若想技術創新成為未來中國經濟增長的爆發點,必然要求城市在知識經濟上做出更為科學合理的規劃。

世界范圍看,在技術創新領域,美國依然是引領者,比較有特色的就是波士頓,擁有麻省理工學院以及哈佛大學兩所全球知名院校,而硅谷最開始的發展離不開斯坦福大學的影響。

在中國,北京和上海是目前智力資源最為集聚的城市,北京的中關村以及上海的楊浦區在打造大學型知識經濟圈上具備先天的優勢。

二者相比,給中國帶來什么樣的經驗與教訓?

一、關系定位:突出大學定位,突出城區支撐

美國大學型知識經濟圈的主要集聚地有三處,一處是以斯坦福大學和加州大學伯克利分校為核心的硅谷地區,一處是以麻省理工學院和哈佛大學為核心的波士頓地區,還有一處是以杜克大學、北卡羅來納大學教堂山分校和北卡州立大學為核心的三角研究園。

中國則是以北京中關村和上海楊浦區為主。中關村是中國高校資源最為密集的區域之一,擁有北京大學和清華大學兩所中國最頂尖級高校。而上海楊浦區則是以同濟大學和復旦大學為主。

中美五個大學型知識經濟圈概況

以中美兩國為例,大致可以總結出大學型知識經濟圈的主要特點:

首先是突出“大學”地位,強調大學的先發驅動作用及其產業聚集的因果關系。大學是先于產業聚集區存在的,是由大學的人才輸出與知識外溢而形成的創新產業集聚。有許多創新產業聚集區也擁有或緊鄰好的研究型大學,但這些大學是在產業集聚之后,為支撐創新產業的發展而成立的,如日本筑波科學城(擁有筑波大學、筑波技術大學、筑波學院大學等)、法國索菲亞-安蒂波利斯科技園(擁有尼斯-索菲亞-安蒂波利斯大學和尼斯-索菲亞理工學院)、荷蘭埃因霍溫的飛利浦高科技園區(緊鄰埃因霍溫理工大學)。

這些地區是先出現產業聚集再建立大學,大學對于城區發展的先發驅動作用不明顯,在空間布局和規劃結構上與環大學知識經濟圈有所不同。

其次突出“城區”的支撐,強調特定地域城鎮化成熟程度和城市功能完整性。環大學知識經濟圈不一定是行政區劃意義上的獨立城區,但在空間、功能和社會結構上必須是緊密聯系、成熟完備的城鎮化地域,具有圍繞大學培育出的成熟城市社區、各類城市功能空間和服務設施完善、居民人口結構均衡等關鍵特征。

這一特征將環大學知識經濟圈與大學科技園區區別開來,如賓夕法尼亞州立大學創新園、德克薩斯農工大學研究園,臺灣新竹科技園以及國內眾多大學城和高校科技園。需指出的是,很多環大學知識經濟圈在其發展的初期多是這種大學城或大學科技園區。

圖1硅谷“細胞組團式”空間特征(作者整理繪制)

2波士頓創新城區星系環式空間特征(作者整理繪制)

3三角研究園多邊形式空間特征(作者整理繪制)

4中關村國家自主創新示范區一主多輔式空間特征(作者整理繪制)#p#分頁標題#e#

5楊浦國家創新型試點城區一主多輔式空間特征(作者整理繪制)

二、最佳關系:制造“細胞群”,打通“生命能量”

從空間系統構成主體看,環大學知識經濟圈主要由大學、產業和社區三個基本組成部分構成。從土地使用功能上看,大學型創新社區主要有教育、辦公、科研、產業、倉儲物流、居住、商業、醫療衛生、綠地、道路等基本功能。

在上述空間主體和用地功能的要求下,一個成熟的環大學知識經濟圈具有大學創磁極、混合產業空間、公共活力中心以及交通樞紐網絡四大共性要素。

雖然國內外典型案例所形成的歷史機遇、驅動力和主導機制不盡相同,但在四類共性要素基礎之上,筆者總結出了一種較為普遍的“斑塊-細胞-廊道”空間組織模式。

借用景觀生態學“斑塊”這一空間概念,隱喻創新城區中起到核心樞紐作用的研究型大學;“細胞”代表有機混合、相互聯系、共同作用的城市活力社區單元,“廊道”代表斑塊與細胞之際交換創新能量的通道與公共空間。

城市單元內部功能混合,但不同類型的單元具有不同主導功能。這些充滿活力的“細胞群”源源不斷吸收大學“養分”——科技研發成果,再將其轉化為“生命能量”——產業經濟效益,才使創新產業不斷集聚和繁衍,且反哺了大學可持續發展,大學驅動型創新城區才得以發展。(見圖6)。

圖6大學驅動型創新城區的斑塊-細胞模式(來源:作者自繪)

三、出路建議:從“拆圍墻”到“創新生態圈”

面對新常態,如何釋放我國大學及其周邊區域的創新活力,并加以聯動,推動其向創新型城區、創新城市轉型恰逢其時。

在與國外案例對比中可以發現,我國的環大學知識經濟圈還處于起步階段。對此,提出打造環大學知識經濟圈的四點建議:

1、突破邊界束縛,加強大學與城市開放互動。與美國大學相比,我國大學校園與城市時常因一墻之隔而成為兩個世界,大大限制了彼此交互創新的傳輸效率。為此,根據實際情況逐步打破大學與城市間有形的墻與無形的墻,把大學校區、鄰里社區和科創園區連成網絡,打通“官、產、學、研、商”的隔斷,促進和深化各主體從自發地組織到自覺地集群,既以學科鏈催生、帶動產業鏈的發展,也促進了大學學科自身的發展和建設。

從空間層面看,鼓勵建立優化基地的網絡,新的交通網絡,新的數字基礎設施以及住房和產業活動的平衡將是主要手段。同時,要在地區和區域層面上改善進入高等教育場所的可達條件,方便和增強地區內與地區間創新要素與資源的交流活力與協作機會。

2、確立以人為本,營造十五分鐘創新生活圈。為達到從學科創新到產品創新質變的有效臨界總量,人才的吸引與集聚無疑是一切的核心。從創新孕育、發生與孵化的內在機理出發,完成地區人口多樣化的評估,對研究人員、大學生、國外創新人才的接納,營造出符合創新人才心理與行為需求的空間環境。導入15分鐘生活圈理念,圍繞著區域內創新性節點,優化其周邊公共服務配套設施,加強住房公寓建設以及周邊地鐵、公交、公共租賃自行車等交通工具、公共交流、研討與展示場所的建設,使人們實現15分鐘創業+居住+交流一體化。

在空間規劃與建設層面,推行緊湊化、增加稠密度,確立合理的城市改造和密集化目標,提升土地的更新能力,限制對開放空間的消耗,最大化提升車站社區和公共交通接入良好的地區的接納容量。

3、完善場所系統,為創新提供土地的戰略確認。就目前我國大學校園所處區域看,大致可以分兩類,一類是老校區底蘊深厚,周圍配套成熟,卻身陷城市內部,幾乎沒有可拓空間;一種是新校區新近建成,周圍可建空間有一定余量,周圍配套卻往往有限。

前者往往因區段土地價值稀缺,涉及利益多元復雜,改造更新難度大, 后者則因易成為新區域地產開發的“賣點”而面臨逐利性開發。#p#分頁標題#e#

因此,若要進一步發揮大學優勢,在知識經濟前哨上更好地進行定位,就應考慮一個更有效和更清晰宏大的、以大學區位為核心的空間組織系統。

為此,需要編制環大學知識經濟圈規劃,為研究創新和高等教育提供土地的戰略確認,加速推進大學周邊土地的重新定性定位、功能置換、資源整理、整合和再利用。在當前國家鼓勵眾創空間建設的有利背景下,設置面向環大學知識經濟圈為建設目標的開發清單與負面清單,由政府、市場與社會共同推動保障創新產業孵化和集聚空間的充足供給與支持。

4、深化協同機制,構筑硬件與服務資源共享網絡。建立高效的知識創新和發明系統是大家共同的目標,在移動互聯網時代興起的共享經濟模式,使得實驗室與企業、風險資金與創新企業、社區居民與大學教育的關系都可以采用互聯網思維進行重新定義。

在大學所在地周邊,圍繞創新計劃組建各種杰出人才基地,將高等教育和研究方面的各種結構設備、研究機構和經濟活動集中在一起,促進各機構之間合作以及各機構人力資源、設備資源、服務資源的更好分配。通過對新技術、新產業的出現、城市新規劃和新格局進行扶持的政策,優先發展能夠提供多樣性場所的園區與樓宇,在居民社區內部加強協調并提供高質量的大學免費教育,從而有利于萬眾創新智慧的交叉提升。(作者系中央財經大學城市管理系主任、副教授)

5G元年,5G資費套餐落地、5G智能手機的逐步普及,三大運營商的渠道運營迎來了新的挑戰。11月15日中國移動5G泛智能終端、渠道生態合作峰會(以下簡稱“峰會”)上,中國移動市場經營部首建國副總經理表示,中國移動將通過“5G+渠道藍海計劃”及一系列促進5G泛智能終端、渠道生態發展的新策略,攜手合作伙伴共創產業繁榮。

現如今,商業渠道形態不斷升級。一方面,線下門店向精品化、體驗型消費轉型,客戶走進門店,不單是購買產品,更需要現場體驗,提高參與感;另一方面,線上渠道也向場景化演進,各大企業強強聯合,推出即時通訊、在線視頻、綜合資訊等融合產品。如此一來,運營渠道就需要開展多種形式的創新合作,通訊產品要以多種形態融入客戶各種生活場景中。

以中國移動為例,從峰會了解到,線下門店現已向數字生活中心轉型,引入泛智能終端及生活服務,擴充了影音家電、個人智能、數字家庭、行業物聯等品類,門店客流、坪效、利潤都得到了大幅度提升。

中國移動作為全球業務量最大的運營商,已構建了全球通信業規模最大的渠道體系,擁有近60萬實體渠道布點和超100萬泛渠道合作規模,全渠道月均觸達近5億客戶,觸達量超15億人次。為保持領先優勢,中國移動在渠道運營和拓展方面也要下足工夫。

為此,在本屆峰會上,中國移動重磅推出了“5G+渠道藍海計劃”,主動布局未來渠道發展。同時,為確保計劃的有效落地,配套發布了五項具體行動:

行動一:5G+商圈點亮行動,1000個核心商圈綜合體加快進駐

鎖定全國1000個核心商圈,招募手機、泛智能終端零售渠道、連鎖賣場等合作伙伴,開展5G+體驗推廣活動。與此同時,由中國移動和合作伙伴共同投入,共享中國移動5G+品牌宣傳、5G網絡覆蓋、5G體驗方案與內容、店員培訓計劃等7項權益。

行動二:營業廳加盟行動,合作運營3萬家營業廳

招募四星級及以上合作渠道,以招募1萬家加盟合作商、合作運營3萬家加盟店為目標,共享中國移動品牌、數字化體驗內容、線上渠道引流、全業務受理等12項合作權益。

行動三:網格深耕行動,開放10萬個網格

實現渠道合作模式從“傳統的代理”向“深度融合”轉變,開放10萬個網格,招募承包商;實現獨家承包、收入分成、優先外場營銷、大數據共享等十大權益賦能,與各大合作渠道實現全業務承載、全客戶看護、全渠道融通、全信息收集。

行動四:泛渠道聯盟行動,打造合作網點30萬個

首批招募30家大型連鎖企業作為聯盟成員,打造聯盟成員合作網點30萬個。通過信用購、宣傳引流、聯名產品、積分兌換等8項權益,全面助力合作伙伴主營業務銷售。

行動五:新百合行動,線上渠道百花齊放

通過權益采購、聯合產品、資源置換等方式,讓合作模式更加開放。同時,借助中國移動超35億權益采購、9.4億存量客戶,以及在線上超3億月活觸點和線下超萬家自營廳,投入更豐富的資源,布局渠道發展。

從中我們不難理解,渠道可以是業務,也可以是客戶,甚至互聯網的其他入口、觸點。日趨多元的渠道類型,在很大程度上推動5G渠道生態更加重視創新合作,尤其是資源的有效置換,實現渠道合作的互利共贏。

5G商用正式到來,三大運營商競爭日益激烈。“價格戰”不是持續的發展之道,渠道能力將成為三大運營商的競爭重點!中國移動“5G+渠道藍海計劃”,或將成為中國移動打開5G時代渠道發展的突破口,引領我們攜手合作伙伴,共創5G時代渠道合作新模式!

(齊魯晚報·齊魯壹點通訊員王峰)

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